福利厚生・人事制度・
研修

グローバルコンピテンシー

組織目標の達成と社員の成長を導くグローバル共通の行動ガイドとして、企業理念を基に作成され、8つのコンピテンシーからなります。持続的に成果を発揮するために必要な心構えや行動を明文化したもので、キャリア・能力開発の指針となるものです。

グループ共通の等級制度

「職責と主体性」「ストレッチと絶対評価」「達成感と成長」をキーコンセプトに、2017年度からグローバル共通の人事制度を導入しています。職責をベースにした人事制度であり、GTC(Global TEL Career-paths)では責任の範囲や意思決定、経験・スキルなどをレベルごとに定めています。上位レベルの職責を担えることが昇格の要件となりますので、レベルごとの最低滞留年数や年齢・年次の目安などはありません。

成果に対する公正な評価制度

ストレッチした目標達成を促すために加点主義・絶対評価に則った目標管理制度と、グローバルコンピテンシーを用いたコンピテンシー評価からなります。評価制度は処遇決定のみならずキャリア開発のための重要な機能であり、上司と部下のコミュニケーションを通じて丁寧な目標設定やフィードバックをおこない、期中にも随時1on1を実施しています。

競争力のある報酬制度

職責に応じた基本給と貢献に応じた賞与を競争力のある水準で提供しています。賞与制度は業績連動性をとっており、個人の成果や会社の業績を反映することでストレッチした目標の達成に報いています。また、マネジメント職など上位レベルの社員を対象に中期業績に連動した株式交付制度を導入しており、経営者と同じ目線・目標を共有して高いレベルでの業務目標達成を目指しています。

LinkedIn Learning

人的資本経営を実現する人材戦略に必要な共通要素の1つとして「リスキル・学び直し」が挙げられています。ビジネスの変化が激しく、求められるスキルも変わってくる時代には重要な要素です。

TELグループでは、グローバル共通の学びのプラットフォームとして、LinkedIn Learningを導入し、忙しい社員がすき間時間で学べるオンデマンドの仕組みを取り入れ、社員のニーズやタイミングに合わせて学ぶ機会を提供しています。また、各部門やマネージャーが部下育成のためにラーニングパスなどを独自につくり提供することもでき、徐々に社員が学習習慣を身に付けられると期待しています。導入の背景・目的は、下図をご覧ください。

Global Communications

グローバルコミュニケーションスキルは、グローバルビジネスで成功するうえで極めて重要です。TELにおいてはグローバルコミュニケーションと異文化理解の両方のスキルを強化するようなさまざまなプログラムを提供しています。特にお客さまと直接接する、フィールドエンジニアやプロセスエンジニアなどの社員に対しては、急速に変化するビジネス環境に対応できるよう、社内講師が受講者の状況を考慮して作成したオリジナルプログラムを提供しています。

Business Skills

経営戦略と人材育成戦略を連動させ、社員が求めるスキルを実践的に獲得でき、組織全体として価値創造力や生産性を高めることを目的にしています。半導体、FPD製造装置ビジネスに通じる普遍的な知識や能力を強化する研修を幅広く提供しています。社員一人ひとりの働き方に合わせて、集合研修、オンライン、動画など学びやすい形態で受講できます。これらを通じて、社員のリスキリングや自律的なキャリア形成を支援しています。

WBT(Web Based Training)

情報セキュリティ、個人情報保護、TELにおける製品コンプライアンス、品質など、TELグループの一員として、職場に馴染み、仕事で成果をだせるよう、必要不可欠なトピックをWBTコンテンツとして提供しています。動画やアニメーションも盛り込み、記憶に残りやすい内容になるように設計されています。
また、さまざまな技術系のトレーニングや、ビジネススキル、おすすめ書籍などの自主学習支援情報も提供しています。

Technical Training

情報セキュリティ、個人情報保護、TELにおける製品コンプライアンスWeb教育やワークショップで基本的な知識から最新の技術を習得、お客さまの声を知るうえで不可欠な半導体デバイスに関する講座・技術報告会を数多く実施しております。テクニカル面では流体解析・構造解析のトレーニングプログラムによりスキルを実務に生かすことができます。またDX分野の教育プログラムを拡充している段階であり、デジタル人財としての能力開発支援もおこなっております。